中国铁建股份有限公司 教育培训 十四局二公司多通道推动人才强企

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十四局二公司多通道推动人才强企

来源:本站原创 作者:刘时光  时间:2019-12-06 【字体:

“人才是创新的第一资源”“认真落实新时期好干部标准,建设高素质专业化干部队伍”……习近平总书记在讲话中多次指出要高度重视人才管理工作,为实施人才强企战略指明了方向。

作为典型的技术密集兼劳动密集型企业,十四局二公司人力资源结构中,管理人员和专业技术人员比重占到了80%以上,是企业发展的决定性力量,承担着生产经营、技术创新等核心业务,是企业各项管理目标实现和长远发展的重要保证。发挥好企业管理人员、专业技术人员人才优势,是企业高质量发展的题中之意。

实施与企业人力资源实际相符合的人才强企战略

企业之间的竞争,归根到底是人才资源的竞争。必须实施与公司发展道路,人力资源相适应的人才强企战略,坚持新时期好干部的标准和忠诚干净担当等政治素质要求,不断提升人才队伍的政治素质、专业水准、专业精神,建立四支人才队伍。

熊猫电竞建立一支优秀的项目经理队伍。推进项目经理职业化建设,实施项目经理分级管理机制,根据贡献大小、管理实效享受一定的待遇,将一批务实肯干的优秀人才稳定在项目经理岗位上。

建立一支素质过硬的专业化专家队伍,组建各个专业领域的专家库,先期在工程、安全、计划、物资四类专业领域选拔20%的人才成为专家,在薪酬待遇等方面给予倾斜,充分发挥专家在技术攻关、项目策划、解决复杂问题、经营管理等工作中的作用。

熊猫电竞建立一支优秀的架子队管理人才队伍,选拔施工组织、现场管理经验丰富,因学历、年龄等方面受限的人员从事架子队管理,选择利润较高的工序交由架子队实施,在施工组织、资源调配方面给与架子队充分的自主权,在绩效考核、薪酬分配方面向架子队倾斜,逐步培养一支能聚集劳务资源、会组织施工、能创造效益的架子队管理人才。

熊猫电竞建设一支高质量的咨询专家队伍,将年龄、业务等方面不适合继续从事管理、业务的优秀人才纳入咨询专家队伍,充分发挥他们组织管理、经验丰富、有威信、人脉较广等专长,能发现问题、敢说敢管等优势,为公司生产经营、项目管理出谋划策,为项目攻坚克难提供咨询和帮助。

建立多通道管理和与之相配套的薪酬结构

熊猫电竞建立专业化专家发展通道,对专业化专家实施分级管理;建立架子队管理人才队伍,畅通项目部定员定岗后副经理转岗为架子队长、业务专家的渠道;延长项目经理成长通道,按照管理实效、贡献大小实施分级管理;建立咨询专家通道,畅通项目经理、架子队长及其他能力强、经验丰富又因年龄、身体等原因不适合从事高压力管理岗位和专家人员的通道。

熊猫电竞根据岗位特点设计不同的薪酬激励机制,建立正常的工资增长机制。如管理岗位以岗位工资为辅,绩效工资为主;专家人员增加特殊岗位津贴和公司服务基金;架子队人员以计件工资为主,岗位工资为辅;项目经理以项目考核兑现激励为主,年度绩效考核为辅。

打造科学合理的人才队伍结构

熊猫电竞根据股份公司要求,继续控制员工规模,优化人才队伍结构。

“十四五”末,将公司员工总数力争控制在1500人以内,经营管理和专业技术人才占比达到85%以上。培养并长期保有优秀项目经理50名以上;建立能够满足城市地下空间、隧道、桥梁等不同领域,能够熟练运用BIM等信息化软件的优秀工程技术专业人员50名以上;工程技术优秀人才400名以上,安全、物资、计划、财会人才各100名以上;在各个领域岗位成绩显著、起到骨干作用、具有发展潜能的优秀年轻人才占各领域总数30%以上。

做实人力资源工作,扎实开展职业生涯规划

要加强调研,人力资源部门每年要拿出三分之一以上的时间进行调研,全面准确了解公司人才队伍建设问题,员工职业发展的诉求,寻求解决问题的方法和路径。

要进行制度化设计,根据专业、领域人才的成长规律,员工的所学专业、个性特点及建筑施工行业发展需求,按专业、分层次建立人才职业生涯发展目标,提供多元化成长通道,并不断加强培训,采取激励措施,帮助员工实现个人价值。

熊猫电竞科学设计职业发展通道,科学评价、准确考核、及时奖惩、优胜劣汰,打破单一的行政职务通道,鼓励多渠道、多通道发展。

加强人才队伍培养,积极搭建培训平台,拓宽培训渠道,充分发挥项目部这一人才培养基地“以战养兵”。利用导师带徒、职工业校、专家授课,区域项目交流学习、轮岗学习、轮流授课、布置任务等方式加快人才成长步伐,形成良将如潮、优秀人才竞先迸发的好局面。